BME-Region Düsseldorf/Mittlerer Niederrhein

Wir laden Sie herzlich zum "50. Düsseldorfer Einkäufer-Tisch“ ein. Diese themenunabhängigen Treffen haben sich als regionale Kommunikationsplattform sehr gut etabliert und sind seit 2003 fester Bestandteil unseres regionalen Jahresprogramms.

Herbststürme aus Fernost – Auswirkungen auf Konjunktur, Branchen und Rohstoffmärkte. Börsenturbulenzen in China wirbelten die internationalen Kapital- und Rohstoffmärkte durcheinander. Was ist in 2016 zu erwarten?

Die Hochschule Niederrhein öffnet am 23. Oktober 2015 zwei Praxisvorträge für BME-Mitglieder unserer Region. Neben den spannenden Vorträgen steht im Anschluss der Austausch der Studentinnen und Studenten mit den erfahrenen teilnehmenden BME-Mitgliedern im Mittelpunkt des Nachmittags.

Die stilvolle Art in den Feierabend zu starten: Entspannen, plaudern und Networking am 21. Oktober 2015 bei der 4. BME AFTER WORK LOUNGE.

Risiken in der Beschaffungskette sind vielfältig. Zu oft verlassen sich Unternehmen auf Bonitätsauskünfte und manuelle Webrecherchen um Risiken entlang der Lieferkette zu identifizieren. Die Gefahr durch manuelle Bearbeitungsfehler und nicht beherrschbarem Aufwand, Risiken gar nicht oder zu spät zu erkennen ist groß.

Wir laden Sie herzlich zum "49. Düsseldorfer Einkäufer-Tisch“ ein. Diese themenunabhängigen Treffen haben sich als regionale Kommunikationsplattform sehr gut etabliert und sind seit 2003 fester Bestandteil unseres regionalen Jahresprogramms.

Das Werk Düsseldorf ist das größte Transporterwerk der Daimler AG. Seit Anfang 2006 wird der Sprinter NCV3 in Düsseldorf produziert. Zurzeit verlassen täglich mehr als 600 Sprinter das Werk in Düsseldorf-Derendorf.

Erweitern und pflegen Sie nach Feierabend Ihr persönliches BME-Netzwerk auf dem Golfplatz. Bereits zum 5. Mal steht die Freude am Golf vereint mit netten Leuten aus Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in entspannter Atmosphäre im Mittelpunkt.

Die stilvolle Art in den Feierabend zu starten: Entspannen, plaudern und Networking am 17. Juni 2015 bei der 3. BME AFTER WORK LOUNGE.

Praxisbeispiel aus dem Mittelstand: Optimierung der Einkaufsorganisation – strategische Weiterentwicklung durch Transparenz. Mit Transparenz und neuer Innovationskultur erfolgreich einkaufen.

Rittal hat über das Projekt "Perform to Grow" im Laufe von zweieinhalb Jahren den standortbezogen agierenden Einkauf in eine globale Einkaufs- und Supply Chain Organisation gewandelt.